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优柔寡断失先机（第1页）

优柔寡断失先机

如果将管理者对整个组织进行管理的整个过程比作下棋，那么各人有各人的下法。但最令人讨厌的就是“悔棋”，走棋之前不仔细想一想，出问题了，方知走错了一步。

朝令夕改、优柔寡断，用悔棋来比喻是再恰当不过了。朝令夕改其实是管理者优柔寡断的表现，不但削弱了命令的力量，而且会逐渐削弱发号施令者的权威：总是“悔棋”也就没人跟你下了。

同样，号令改多了，管理者的威信就没有了。没有谁愿意服从这种处世轻率，决策不顾后果的管理者。这样的管理者以后再发号施令或做工作将会越来越难，因为他们已经使得自己的部属无所适从，疲于奔命了。

所以，作为一名管理者，一定要在平时就注意培养自己言与行的慎重，即所谓三思而后行。在日常的工作中，一旦决定了的就不要轻易地改变，即使这种决定有点小毛病，只要不会对全局造成严重的影响，也可“将错就错”。当然这样说并非是让管理者“执迷不悟，一意孤行”。每个人都有犯错误的时候，如果管理者犯了弥天大错，却要执行到底，那么，这个组织就危险了。

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