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Ⅷ 建立极简的机制（第1页）

Ⅷ建立极简的机制

企业面对的是市场，强调的是速度，要做到随时、迅速地贴近市场，只有极简的运营流程和相应的企业结构，才能提高市场反应速度，提高企业的整体竞争力。优秀公司的制度一般都具有极简的特征，极简是竞争力的表现。

“治大国若烹小鲜”，在老子的心里，始终有一个自然秩序。而建立极简的机制，形成自然秩序，正是极简管理的核心。

一个复杂的业务模式和盈利模式，因为它的影响因素太多，任何一个因素的变化都会导致整个时间进程和成本的变化，从而使管理变得不可控制，最终会导致企业的整体亏损。

在大多数公司中，中层管理人员除了一些“整理工作”以外——如阻止一些观点向上传和阻止一些观点向下达——真的几乎没有什么作用。

以客为尊，是指无论公司内部还是外部，都必须以顾客为导向，以简约为原则，因为面向客户很简单，面向权力很复杂。

明智的营销者应该冲破复杂情结，“极简”理应成为营销界的圣杯。这是因为时间的重要性与日俱增，消费者也越来越没耐心。

责任体系的建设，是极简管理的内在精髓。企业要进行战略管理，就必须明确企业内部各个岗位的主要职责及各个职务之间的分工与协作关系。

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