
作者:关力更新时间:2026-02-06 23:23:43
企业的兴衰与管理的好坏息息相关,管理“方”与“圆”的结合,何时该方,何时该圆,是每一位管理者都需要思索的例题。综观那些优秀的管理者的管理经验,我们不难发现:他们的成功来源于方圆并用。方是管理之本,是员工心中的威严所在。把握住方,管理者才能有效地约束员工。圆是行事之道,在实际的管理中,很多问题的产生,都有与其相关的种种因素,而圆就是管理者手中以不变应万变的圆融利器。本书将管理方圆相结合,用方圆来包容管理,用管理来诠释方圆,于方圆透出应变,于管理中显出方圆,为管理者们指出了一条方圆并济的管理之道。当你打开本书的同时,也为自己打开了一扇全新的管理之门。 管理员工的方圆艺术
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员工,能使他们与企业产生有益的互补共振效应。对企业而言提高了自身实力;对员工个人而言,也达到个人成功和实现了个人价值。 听取部属的建议 每个公司或商店,都应该建立起乐于服务,全身心投入工作的风气。那么,应该注意哪些事项呢?也许各人有各人的想法,但重点之一,则在于管理者要乐于接受部属或后辈的建议。当部属提出某些建议时,应该欣然地表示:“没想到你会想到这种事。你很认真,真不错。”以开明的作风接纳意见,部属才会提出建议。当然,你要站在上司的立场,从各方面考虑建议该不该采用。有时,虽然他们热心提供了许多建议,但实际上,并不便立刻采用。在这种时候,也应该接受他的热诚,诚恳告诉他:“以目前的情形,这恐怕不是适当的时机,请你再考虑一下。”一个公司或商店,有着包容建议的风气,是很...
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一切从一场有组织的到十七世纪初欧洲的穿越试炼开始。 对于优秀的赵红军和他的三个兄弟而言,航海探险可以有,征服世界也可以有,然而前提是通过五百名额的试炼…...
青雀先是小姐的伴读丫鬟,又成了小姐的陪嫁丫鬟。小姐婚后多年无子,她又被提拔为姑爷的妾。小姐握着她的手说青雀,你信我,将来你的孩子就是我的孩子,我必不会亏待了你。青雀信了。她先后生下一女一儿,都养在小姐膝下。姑爷步步高升,先做尚书,又做丞相,她的一双儿女日渐长大,女儿如花貌美,儿子才学过人,人人都说,她的好日子要来了。可女儿被送去和番儿子被打断双腿的冬天,她也以嫉妒盗窃两重罪名,死在一个寒冷的夜。青雀死不瞑目。她想问一问她的小姐,她从小相伴,一起长大的小姐分明情分承诺历历在目,为什么这样待她?为什么这样待她的孩子们?重来一回,她已经是姑爷的侍妾,肚里才怀上女儿。上一世醉眼看她目不转睛的楚王,此生依旧紧盯着她。摸着还未隆起的小腹,她抛却礼义廉耻,上了楚王的榻。...
她是21世纪的天才神医,却穿越成不受宠的弃妃,冷面王爷纳妾来恶心她,洞房花烛夜,居然让她这个王妃去伺候,想羞辱她是吧?行啊!她拿着几面旗子,对着床头摇旗呐...